會議首先聽取了張華龍董事長對于2024年上半年公司整體發(fā)展的點評，他表示：在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復雜，行業(yè)內(nèi)卷嚴重，市場競爭愈加激烈的大環(huán)境下，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。我們需要展現(xiàn)創(chuàng)新求變的精神，主動挑重擔、扛責任，開辟新戰(zhàn)場，邁出新步伐，接受新挑戰(zhàn)，確保了公司下半年任務的順利完成制定的目標。
隨后存儲部門、家電部門、UWB部門、芯片部門、供應鏈部門、財務部門的負責人分別對各部門上半年度工作進行復盤，深度總結(jié)了上半年工作的亮點與不足，并分別圍繞各自管轄的領域，系統(tǒng)規(guī)劃了下半年各階段的工作目標和重點，為下半年的沖刺贏戰(zhàn)打下堅實的基礎。
最后盧浩杰總經(jīng)理以一系列嚴謹且詳實的數(shù)據(jù)為支撐，深刻地剖析了公司當前所展現(xiàn)出的發(fā)展態(tài)勢，精準地診斷出目前公司發(fā)展所遇到的痛點，并給出一系列的方案措施。
一是全力支持業(yè)務完成較好的產(chǎn)品繼續(xù)開展好相關工作，確保全年經(jīng)營目標達成和公司大盤穩(wěn)定。二是對業(yè)績不理想的部門和產(chǎn)品重點關注、重點幫扶，力爭下半年穩(wěn)中有升。三是要提高效率，一方面要重視為公司創(chuàng)造價值的員工，以結(jié)果為導向進行員工激勵；另一方面要重視市場開發(fā)端口，擴大業(yè)務的渠道，走差異化經(jīng)營道路，提高公司核心競爭力。此外，盧總還對經(jīng)營創(chuàng)新、風險管控、人才梯隊建設、企業(yè)文化提升等方面提出了進一步要求。
最后盧總以“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！鼻Ч琶涔奈杳恳晃恍景钊藠^勇前進。
另外在本次會議上，對在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進行了隆重的頒獎儀式。這些優(yōu)秀員工在各自的崗位上，以卓越的工作表現(xiàn)和高度的責任感，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。他們的事跡和精神，激勵著每一位員工以更加飽滿的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻力量。
優(yōu)秀員工——武靜波（存儲事業(yè)部 固件研發(fā)總監(jiān)）
為提高U盤產(chǎn)品對大容量NandFlash的競爭力，武靜波主導設計的CBM2299采用新的FTL算法，完全顛覆了公司一直以來沿用的算法架構(gòu)，在文件拷貝卡頓、量產(chǎn)容量、穩(wěn)定性等方面有非常大的提升。在武靜波的努力下，2299的產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性和兼容性將與市場主流競爭對手保持一致，足容率等指標將超越主流競品。
優(yōu)秀員工——曾榮榮（UWB事業(yè)部 產(chǎn)品解決方案總監(jiān)）
曾榮榮入職芯邦三個多月，來了就是芯邦人。躬身入局，積極擁抱UWB技術，快速入行，實干芯邦。
作為產(chǎn)品總監(jiān)，榮榮積極發(fā)揮自身能力：
1，技術過硬，與客戶技術團隊打成一片，獲得信任。
2，迎難而上，節(jié)假日和周末，與客戶加班加點，一起更新版本解決問題，贏得尊重。
期待，曾榮榮持續(xù)挖掘芯邦UWB的產(chǎn)品方案價值，在更多客戶的項目上開花結(jié)果，贏在芯邦！
優(yōu)秀員工——王 雷（UWB事業(yè)部 解決方案高級總監(jiān)）
帶領解決方案團隊短期內(nèi)同時并行多個項目(遙控器，彩棒，手機殼等)
基于CBU5000V210實現(xiàn)了比友商更好的測距，測角性能；
開發(fā)了遙控器UWB+IMU融合算法，性能達到了業(yè)界一流水平；
及時響應客戶需求。
會議展望
此次年中總結(jié)會的成功舉辦，既對上半年工作取得的成績進行了表彰肯定，也對工作中面臨的問題進行查漏補缺，更是為下半年各項目標達成，梳理了更加清晰的發(fā)展思路。讓我們以此次年中總結(jié)會和公司新的發(fā)展戰(zhàn)略為指引，對照年初制定的目標，扎實推進各項工作，用更加堅定的信心、更加有力的舉措和更加飽滿的精神，以創(chuàng)新驅(qū)動新動力，推動新發(fā)展，搶抓新機遇，為完成全年目標任務和推動芯邦科技更上一層樓而不懈努力！